Quando você analisa o cenário atual do mundo corporativo é fácil notar que ele está em constante mudança. Se não ficar atento, você como um Líder pode acabar perdendo o controle de sua equipe por não saber como lidar com essas evoluções. Um Líder é aquele que conhece os caminhos e os aponta a seus liderados. Por isso é importante que você esteja atualizado com respeito aos modelos de gestão de pessoas que existem, para saber qual deles é mais viável para aplicar na sua equipe. Mas primeiro vamos entender melhor o que é o gerenciamento de pessoas e a sua importância no mundo corporativo. O que é gestão de pessoasO conceito de gestão de pessoas nada mais é do que um conjunto de práticas e estratégias para contratar, alinhar, motivar, capacitar e desenvolver os seus colaboradores. Como um líder que tem como objetivo inspirar e influenciar sua equipe, suas habilidades em exercer essa administração é o que vai potencializar o desempenho e progresso produtivo dos colaboradores. O que não pode acontecer é você querer deixar esse papel de gerenciamento de colaboradores para o seu setor de RH. Os Recursos Humanos podem sim ser usados por você, mas apenas como uma ferramenta da sua gestão, para atingir os colaboradores em algumas estratégias mais burocráticas, como a de comunicação interna. Existem vários modelos de gestão de pessoas, e como líder você precisa identificar qual melhor se aplica à situação de sua equipe. Algumas vezes apenas um modelo pode ser o que se aplica melhor ao seu corpo de colaboradores, mas talvez um mix dos modelos também pode ser eficiente. Modelos de gestão de pessoasQuando você analisa cuidadosamente os seus colaboradores, vai perceber que existe uma singularidade na forma como cada um é liderado, se relaciona e executa seus trabalhos. Os diversos modelos de administração de pessoas vão te ajudar a aplicar a melhor forma, de acordo com as características do seu colaborador. Modelo autocráticoEsse modelo é consideravelmente tradicional, ele aplica todo o poder de decisão exclusivamente nas mãos dos altos gestores da empresa. Isso coloca os colaboradores totalmente dependentes de ordens superiores. A aplicação dessa forma de gerir pessoas cria uma visão mais limitada e não progressiva com respeito ao desenvolvimento do seu colaborador. Visa muito alcançar resultados por usar a equipe de colaboradores apenas como mão de obra que pode facilmente ser substituída. Nem precisa dizer que essa maneira não traz benefícios nem para os colaboradores, nem para a empresa e muito mesmo para você como líder. Não é raro ver que empresas que aplicam esses moldes encaram um alto índice de turnover, dificuldade de expansão, e muitas vezes conflitos organizacionais. Eu citei esse modelo, e caso você seja esse tipo de Líder, comece desde já a mudar, pois não há vantagens em ser autocrático. Modelo flexívelJá esta forma leva em consideração a participação ativa do colaborador. Aqui você vai passar para ele que a participação dele é vital para as decisões e crescimento da empresa. Uma das táticas mais importantes neste modelo é a de dar e receber feedback. Isso valoriza seu colaborador, dando a ele um contato mais próximo com você. Cria também a sensação de que não existe hierarquia compulsiva e autoritária. Esse modelo de gestão de pessoas traz muitos benefícios mútuos. Seu time de colaboradores ficará mais engajado e motivado a dar o seu melhor para a corporação. E a corporação por sua vez tira proveito dos resultados e diminui o estresse com o clima organizacional. Mas um líder sábio aplica a cautela neste modelo de gerenciamento. Para que você não perca o controle da equipe por ser flexível demais, é importante que tanto os colaboradores como os da alta gestão estejam preparados para cooperar mutuamente nos resultados positivos e negativos. Modelo liberalO nome já é autoexplicativo, ele compreende uma gestão mais desprendida, com pouca preocupação com certos protocolos e regras. Aplica-se o conceito francês “Laissez-faire”, que significa “deixai fazer”. É como se você acreditasse na autogestão e na maturidade do colaborador em executar suas tarefas de modo competente e assertivo. Geralmente isso elimina altos cargos de comando e gerência, trabalhando com equipes de projetos que proporciona uma maior liberdade de execução. Não posso deixar de destacar algumas desvantagens desse modelo de gestão. Quando não existe um senso de compromisso e desempenho definidos, na maioria das vezes os resultados são menores e por causa da falta de comando as respostas podem ser mais demoradas. Modelo afetivoA forma afetiva é baseada na personalidade do colaborador e é uma prática comum no mercado empresarial brasileiro. Ele leva a relação de líder e colaborador além do contrato de trabalho, cria uma relação entre você e o colaborador, gerando zelo e respeito mútuo a todo custo. Você e seu colaborador se tornam como amigos, talvez se tratem como membros da mesma família. Embora isso gere fidelidade e retenção, por outro lado pode comprometer a cobrança por resultados e tornar mais difícil o desligamento. Modelo por competênciaEssa maneira de administrar sua equipe é baseada nas características individuais dos colaboradores. Você deve combinar as características de cada colaborador por cargo, assim poderá criar uma equipe capaz de extrair o melhor desempenho de cada colaborador. A maior vantagem desse modelo é que ele pode ser aplicado em todos os níveis hierárquicos da empresa. No entanto, você precisa fazer uma pesquisa detalhada para que as combinações sejam assertivas e produtivas. Uma dica é ter a prática de dar e receber feedback, bem como promover avaliação de desempenho e de satisfação para entender melhor a capacidade de cada um e poder combinar melhor as competências. Independente dos modelos de gestão de pessoas que você pretende usar lembre-se que é sempre importante ter em mente que todos os modelos exigem capacitação, tanto por conta de você líder como do colaborador. O post Modelos de Gestão de Pessoas apareceu primeiro em Lideres Online. from https://lideresonline.com.br/2019/09/03/modelos-gestao-pessoas/
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