Ferramentas de Gestão de TempoVocê costuma utilizar desculpas para evitar as tarefas importantes? Sente que a falta de gestão está comprometendo a sua produtividade diária? A procrastinação e a falta de gerenciamento do tempo fazem parte da vida de muitas pessoas, você não está só. O primeiro passo você já deu: identificou que está precisando de ajuda para gerenciar melhor o dia a dia. Agora, o segundo passo é encontrar as melhores ferramentas de gestão de tempo para aumentar a produtividade. E se você está aqui, quer dar esse segundo passo também. Confira as 5 ferramentas de gestão de tempo que consideramos as melhores para aumentar a produtividade! 1. WunderlistO Wunderlist é um aplicativo gratuito, disponível para Android e iOS. Sua versão free proporciona ao usuário um gerenciamento de tarefas baseado na nuvem, permitindo que todos os usuários gerenciam suas tarefas do seu próprio smartphone, tablet ou computador.
Por ser uma ferramenta simples, prática e direta ao objetivo, que é otimizar o gerenciamento das tarefas, o Wunderlist é considerado uma das melhores ferramentas para gestão. Com ele você pode criar planejamentos, organizar as tarefas diárias e personalizar cada lista para diferenciar as demandas e o nível de urgência. 2. MeistertaskO Meistertask tem o conceito um pouco diferente. Nele é possível organizar os planejamentos e incluir integrantes do seu time para participar do projeto. Sendo assim, você como gestor pode acompanhar o processo de todos os profissionais de forma rápida e prática.
Além disso, através do Mestertask é possível acompanhar o número de horas trabalhadas nos projetos, podendo garantir que todos os profissionais desempenhem um ótimo trabalho na gestão de tempo e organização das demandas.
Unindo planejamento, ação e organização, pode ter certeza que conseguirá aumentar o seu rendimento e produtividade diária. 3. Remember the milkUm dos grandes diferenciais do Remember the Milk é a sincronização com e-mail e outras plataformas, até por conta disso não poderíamos deixá-lo de fora da lista de ferramentas de Gestão de Tempo para aumentar a produtividade. Gratuito, o Remember de Milk te ajuda a ter todas as tarefas organizadas, em um único lugar. A integração com a maioria das plataformas é simples, principalmente com o e-mail. Então, se você busca gerenciar melhor as tarefas pessoas e profissionais, esse é o app! 4. TodoistCom o Todoist você acessa todas as tarefas de qualquer lugar: tablet, smartphone e celular. Sendo assim, você pode organizar e controlar todas as demandas, configurando avisos caso a tarefa esteja prestes a vencer.
Tudo isso de forma simples, prática e rápida, afinal, o objetivo é aumentar sua produtividade e organizar a gestão de tempo, não o contrário! Esse é um aplicativo gratuito, disponível para Android e iOS. 5. TrelloVale lembrar que essa lista não é por nível de melhor ou pior, até porque não poderíamos deixar o Trello por último se fosse dessa forma!
Uma ferramenta completa, simples, que oferece a maioria dos recursos para os usuários de forma gratuita. No Trello é tudo feito de forma dinâmica: basta criar o quadro (projeto), organizar as tarefas, e iniciar os trabalhos.
No Trello é possível incluir membros, etiquetas, fazer checklist, estipular a data de entrega, anexar arquivos, entre outras várias funções. Se o seu objetivo é aumentar a produtividade com gestão de tempo, vale a pena conferir a ferramenta!
E aí, gostou das ferramentas de gestão de tempo para aumentar a produtividade? Então acompanhe as novidades do blog e fique por dentro de tudo que publicamos aqui no Blog Líderes On-Line.
Confira clicando aqui um post que fala sobre gestão de tempo O post Gestão de Tempo: 5 Ferramentas que vão aumentar sua produtividade apareceu primeiro em Lideres Online. from https://lideresonline.com.br/blog/gestao-de-tempo-5-ferramentas-que-vao-aumentar-sua-produtividade/
0 Comments
Gestão do Tempo e Prioridades devem andar lado a lado, principalmente se o seu objetivo é alcançar bons resultados através da organização e planejamento da rotina diária, tanto profissional quanto pessoal.
A verdade é que uma depende da outra:
Quando você estabelece prioridades, consegue fazer uma gestão do tempo com mais eficiência. E a partir do momento que decide gerenciar melhor o tempo, deve saber definir as prioridades do seu dia a dia — caso contrário, dificilmente terá bons resultados.
Portanto, para definir as prioridades na gestão do tempo, você precisa das dicas que vamos apresentar a seguir. Uma sugestão: anote todas as dicas, leia com atenção e aplique no seu dia a dia para conseguir estabelecer prioridades, independente da situação. Entenda que urgente e importante possuem significados diferentesURGENTE adjetivo de dois gêneros 1. que é necessário ser atendido ou feito com rapidez; que não pode ser retardado. “ela precisa de um tratamento u. da sua doença” 2. de que não se pode prescindir; indispensável.
Resumindo, urgente é tudo aquilo que, caso não seja resolvido o quanto antes, pode causar sérios problemas e prejudicar drasticamente uma empresa. Para tarefas urgentes, é necessário o atendimento rápido.
IMPORTANTE adjetivo de dois gêneros 1. que tem mérito; digno de elogio; elogiável, meritório. 2. substantivo masculino aquilo que é essencial, que tem maior importância. “o i. é manter a calma” Já as tarefas importantes são diferentes. Não necessariamente possuem urgência, mas a execução pode fazer total diferença para a empresa. É algo importante, que pode agregar valor para qualquer tipo de organização. Conseguiu entender a diferença? Urgência e importância são diferentes, mas andam lado a lado, principalmente ao definir prioridades na gestão do tempo. Por exemplo: tarefas urgentes e importantes devem ser prioridades. Tarefas somente urgentes ficam em segundo lugar. Tarefas somente importantes ficam em terceiro lugar. E assim por diante. Estabeleça uma prioridade no dia anteriorAo menos uma prioridade deve ser estabelecida um dia antes. Por exemplo, hoje é quinta-feira e você está finalizando o dia de trabalho? Deixe estabelecido a prioridade do dia seguinte. Não importa se a tarefa é simples ou vai demandar mais tempo, é necessário que você faça a definição para ir dormir com algo na cabeça e com a sensação de organização. Como você definiu a prioridade, é necessário que a primeira tarefa a ser executada seja ela. Não abra redes sociais, e-mails e não resolva nenhuma outra demanda antes da prioridade. Chegou na sua empresa, busque focar 100% para finalizar a tarefa prioritária o quanto antes. Depois que finalizar a prioridade, organize o restante do diaConseguiu chegar na empresa e focar 100% na tarefa que priorizou no dia anterior? Perfeito! Agora é o momento de organizar todo o restante do dia. O ideal, neste momento, é listar todas as tarefas como urgente e importante. Fazendo isso, você terá como mensurar quais requerem mais a sua atenção. O ideal é sempre seguir a lista criada por você. Portanto, procure encontrar uma forma para não sair do trilho, ou seja, não deixar de seguir o planejamento que criou. Saiba que o “não” tem poderVamos supor que você chegou na empresa de manhã e um colega solicitou que resolvesse a demanda “x”. Qual é a sua resposta para a situação? Como falamos, a tarefa prioridade que você definiu no dia anterior deve ser realizada primeiro, antes de qualquer coisa! Por isso é importante que você entenda que o não tem poder, e pode fazer toda diferença na sua rotina profissional. Profissionais que não sabem falar não são, na maioria das vezes, desorganizados profissionalmente e se estressam e sobrecarregam com as demandas. Assim, além de não acumular tarefas, você conseguirá seguir o plano de estabelecer as prioridades na gestão do tempo. Pode ficar tranquilo, os resultados positivos serão consequência do seu empenho e dedicação.
E você, gostou das dicas para definir prioridades na gestão do tempo que apresentamos? Então assine nossa newsletter e fique por dentro de todas as novidades do blog! Confira outros posts do nosso blog: Gestão de pessoas: Tudo o que você precisa saber sobre o assunto O post Dicas para definir prioridades na Gestão do Tempo apareceu primeiro em Lideres Online. from https://lideresonline.com.br/blog/dicas-para-definir-prioridades-na-gestao-do-tempo/ Liderança é um assunto que está muito em alta nos últimos tempos, e você sabe por que as empresas estão cada vez mais buscando por essa forma de gerenciar pessoas? Pois com o avanço da tecnologia e as mudanças significativas do perfil dos colaboradores, ficou muito mais complicado gerenciar um time. Hoje em dia os profissionais buscam não só por um cargo, mas sim pelos benefícios e ambiente de trabalho que a empresa proporciona. Isso significa que não adianta você oferecer um bom salário, sendo que o investimento em liderança e gestão de pessoas é menor que o da concorrência. Preparamos um conteúdo completo para você que busca mais informação sobre liderança, os principais tipos de liderança e seus benefícios. Tenha uma ótima leitura! O que é Liderança?Resumidamente, liderança pode ser qualificada como uma capacidade de conduzir um grupo de pessoas, transformando todo o potencial e habilidades dos profissionais em resultados positivos para a empresa. Para que essa condução seja realizada com sucesso, o profissional que assume o papel de liderança deve saber gerenciar, organizar e pensar em cada colaborador que faz parte do seu time. Cada profissional vale ouro no conceito de liderança, portanto, toda a atenção com o bem estar e motivação dos colaboradores é pouco. Sendo assim, o líder é o responsável por inspirar os integrantes do seu time. Deve ser exemplo, agindo de forma ética e positiva, de modo que os profissionais possam contribuir com o avanço da empresa de forma voluntária, com entusiasmo, engajamento e motivação. Então, realmente liderança não é para qualquer um. É necessário dedicação, foco e empenho para implementar esses processos na empresa, principalmente se você segue uma administração padrão, em que o funcionário é visto como uma ferramenta que apenas gera lucros para o negócio, e o seu bem estar e motivação pouco importam. Quais os tipos de Liderança?Existem vários tipos de liderança e não estamos aqui para afirmar qual o melhor caminho para a sua empresa. Mas, lendo as características de cada, temos certeza que você já terá uma ideia de qual trilha quer seguir. Confira! Liderança AutoritáriaO líder autoritário é aquele que decide tudo que deve ser feito dentro da empresa. É ele que estipula o que, como e por quem deve ser feito. O objetivo deste estilo de liderança é exatamente esse: centralizar todo o poder em apenas uma pessoa, que pode mandar e desmandar em todos os funcionários. Na sua cabeça está bem claro que os profissionais são máquinas que devem ter o rendimento “x”, caso contrário o líder autoritário simplesmente demite e procura outra alternativa no mercado. Liderança DemocráticaJá o líder democrático é o que solicita a opinião de todos os integrantes do time antes das decisões. Esse estilo de liderança preza pelo bem estar e organização dos processos, e acredita que todo o profissional tem direito de expressar suas opiniões. A empresa vira, de fato, uma democracia. O que todos estiverem de acordo é o que será feito. Portanto, além de prezar pelo bem estar, o líder democrático também compreende as ideias e decisões da equipe, buscando sempre facilitar para que os profissionais tenham sucesso nas suas tarefas diárias. Liderança LiberalNa liderança liberal o líder participa muito pouco das decisões, isso porque todos os colaboradores têm autonomia para exercerem suas funções como bem entender. Então, é de responsabilidade do colaborador criar planejamentos, estipular metas e prazos, definir tarefas, aprovar as demandas etc. Dentro desses processos, o líder acompanha e só realmente presta auxílio quando é solicitado. Caso contrário, a responsabilidade pelo trabalho é de cada colaborador. Liderança SituacionalSe a sua empresa está em constante evolução, muda o tempo todo, com certeza esse é o melhor estilo de liderança. O líder situacional é aquele que se molda de acordo com o que está acontecendo no momento. Nesse estilo de liderança os profissionais possuem a habilidade de lidar com várias situações, independente de qualquer coisa. O líder situacional é aquele que propõe ações e estratégias de acordo com tudo que acontece no dia a dia da empresa. Portanto, na liderança situacional não existe um padrão. É de total noção do líder saber qual perfil seguir de acordo com a necessidade. Liderança VisionáriaO estilo de liderança visionário é aquele que tem muita facilidade para prever comportamentos e tendências do mercado. Com isso, o líder visionário consegue sempre agir diretamente no problema, com todo o seu vasto conhecimento, capacidade lógica e analítica. Como está sempre à frente e pensando no futuro, o líder visionário tem a capacidade de trazer mudanças positivas para a empresa, sempre pensando na evolução e necessidades momentâneas. É por conta disso que o perfil de liderança visionária é um dos mais requisitados entre as empresas. Afinal, como poderia ser diferente? O líder visionário está quase sempre um passo à frente, entregando resultados eficientes com o seu time. Quais os benefícios de aplicar uma boa Liderança?Agora que você já sabe qual o conceito de liderança e os principais tipos, chegou o momento de descobrir quais benefícios o líder pode trazer para o seu negócio. Separamos os principais benefícios para você entender de uma vez por todas por que não pode perder tempo investindo em estratégias ultrapassadas de gestão. Inspirar pessoasPessoas inspiradas rendem mais, vestem a camisa da empresa e estão sempre motivadas para fazer as coisas acontecer. Pense com a gente: é muito diferente os resultados de um funcionário motivado para um desmotivado. O motivado está sempre pensando em coisas novas, agindo de forma produtiva e agregando valor para o negócio. Já o desmotivado sempre arrumando desculpas para faltar o trabalho, não agrega com ideias relevantes e acaba levando os outros colaboradores para o buraco também. Então, a partir do momento que um líder consegue encontrar o seu estilo e aplicar as melhores técnicas de liderança, a inspiração dos colaboradores será uma consequência normal — e a melhora significativa dos resultados também. Resolver problemasUm bom líder também tem alta capacidade de resolver problemas. E não estamos querendo dizer que o profissional que assume o perfil de liderança deve ser “o amigão” de todos, que não merece respeito. Muito pelo contrário, o líder consegue despertar a admiração das pessoas mesmo incentivando a comunicação e resolvendo os problemas dos profissionais. Não confunda profissionalismo com o lado pessoal. Os profissionais vão ter sempre com quem contar, principalmente quando os problemas aparecerem. O líder estará lá, para estender a mão, mas sempre com postura, ética e comprometimento com o trabalho. Nortear o negócioPor estar em um cargo de gestão, o líder também tem a responsabilidade e capacidade de nortear um negócio para o sucesso. É através deles que os colaboradores passarão a acreditar nos objetivos da empresa e batalhar para alcançá-los também. O bom líder é aquele que desperta a sensação de vontade, entusiasmo e motivação nos colaboradores. Seguindo as boas práticas de liderança, consegue organizar, gerenciar e estar junto com o seu time em todas as fases dos processos. Incentivar e motivar colaboradoresA partir do momento que o líder inspira, resolve problemas e consegue ser o gestor que dá o norte necessário para o seu time, consequentemente ele incentiva e motiva cada profissional também. Você, em algum momento da carreira profissional, já foi funcionário? Se sim, com certeza vai entender! É muito melhor trabalhar do lado de uma pessoa que pega junto, faz acontecer, reconhecendo e motivando cada colaborador. A vontade por parte dos membros da equipe também se torna muito maior. Então, está nas suas mãos aplicar ou não a liderança na sua empresa. Se você acredita que é uma ótima ferramenta para alavancar ainda mais os resultados, continue lendo o artigo. A partir de agora vamos apresentar as técnicas de liderança mais eficientes para os líderes de sucesso. 6 técnicas de liderança para líderes de sucesso1. Saiba se comunicar com os profissionaisA primeira técnica utilizada pelos líderes de sucesso é a comunicação. A partir do momento que você consegue se comunicar em via de mão dupla, o seu papel como líder já estará trazendo um efeito positivo para a empresa. Utilizamos o via de mão dupla para deixar claro que a comunicação não parte só de você. O colaborador também tem o direito de expressar suas opiniões e desejos enquanto fazer parte do seu time. É importante, além de falar, saber ouvir também. Atenção nesse ponto! 2. Relacione-se com as pessoas e esteja presente no dia a diaLembre-se que está aplicando o conceito de liderança, portanto, esqueça qualquer outra informação sobre gestão que você aplica, principalmente se estiver ligada ao conceito de administração, onde o chefe manda e os funcionários obedecem. Para ser um líder de sucesso, você precisa saber se relacionar com os colaboradores e estar presente no dia a dia. Não é dar ordens e esperar que os resultados aconteçam. É necessário empenho por parte do líder para organizar os processos e motivar os colaboradores na rotina diária. Além disso, se qualquer problema acontecer e o profissional não souber resolver, ele recorrerá diretamente para o seu líder lhe ajudar a solucioná-lo. 3. Conheça todos os integrantes da equipeO conhecimento dos integrantes da equipe é um dos pontos chaves para o sucesso no papel de liderança. Isso porque, a partir do momento que você conhece as pessoas que fazem parte da sua equipe, tudo fica mais simples:
Concorda com a gente que é muito mais fácil liderar conhecendo as pessoas? Então empenhe-se nisso a partir do momento que assumir o papel de liderança! 4. Busque sempre por tendências e inovaçõesO líder é o profissional que nunca está parado. Sempre busca por novos conhecimentos e experiência para agregar valor para a sua empresa. Portanto você deve estar sempre buscando as melhores formas de otimizar suas técnicas de liderança e os resultados da sua equipe. Existem cursos, livros, palestras e treinamentos específicos para líderes, e você pode procurar o que mais faz sentido para aprimorar o seu conhecimento. Independente do que escolher, lembre-se sempre que quanto mais conhecimento você tiver, mais tendências e inovações implementar, melhores serão os resultados. 5. Atue com equilíbrioO bom líder é aquele que mantém o equilíbrio, independente da situação. Em momentos ruins, de muitos problemas, não deixa que o nervosismo atrapalhe suas habilidades. E também em momentos de alegria não deixa que a euforia estrague tudo. Você precisa ter bem claro que problemas são normais, e vitórias também. O seu emocional deve estar alinhado com esse pensamento, pois assim você terá o equilíbrio necessário para liderar independente do momento que a empresa está passando. 6. Recompense os colaboradoresOutra técnica que não poderíamos deixar de fora dessa lista é a recompensa. Essa é uma das tendências de Liderança que está mais bem vista e aplicada pelas empresas, e não é por acaso. Através do sistema de recompensas é possível alcançar os resultados que todo líder de sucesso espera alcançar: incentivar, motivar e engajar os colaboradores com os objetivos da empresa. Quando for definir qual tipo de recompensa, você pode utilizar a sua criatividade. Não se prenda apenas no sistema de recompensa que envolve dinheiro. Existem outras maneiras de incentivar os profissionais, e ser criativo nesse momento é extremamente necessário. ConclusãoO processo de liderança é complexo, requer cuidado, empenho e dedicação por parte dos profissionais responsáveis. Mas, depois que está tudo no seu devido lugar e as técnicas estão sendo aplicadas corretamente, os resultados virão em questão de tempo. Podemos pensar como uma plantação: você planta hoje para colher depois. É assim que funciona quando vai colocar em prática os processos de liderança: você se dedica no início, utiliza as melhores técnicas durante o projeto e colhe resultados positivos no final. Aproveita que chegou até aqui para assinar nossa newsletter e ficar por dentro de todas as novidades do Blog Líderes On-Line. Vale lembrar que sempre teremos conteúdos completos como esse sobre assuntos ligados à liderança. Aproveite! O post Tudo que você precisa saber sobre Liderança apareceu primeiro em Lideres Online. from https://lideresonline.com.br/blog/tudo-que-voce-precisa-saber-sobre-lideranca/ Nós temos certeza que você quer ter sucesso com sua empresa. Esse é um dos principais objetivos dos 99,9% empresários brasileiros. Afinal, quem não gostaria de ter uma empresa consolidada, com bons processos gerenciais e que gera excelentes resultados? Em relação ao sucesso, dois tópicos estão totalmente interligados com o processo de busca, ou seja, antes de chegar até esse objetivo, que são: treinamentos e o desenvolvimento da equipe para exercer suas atividades com tranquilidade e eficiência. Se são dois tópicos tão importantes, por que não aplicar no seu negócio? Separamos neste artigo 4 tipos de treinamento e desenvolvimento pessoal nas empresas para você começar a aplicar. Confira! Como funciona um treinamento e desenvolvimento pessoal nas empresas?O primeiro passo para um treinamento e desenvolvimento pessoal nas empresas é definir objetivos. Sem eles, você não saberá onde quer chegar, o que quer alcançar com determinada ação. Então, é necessário que, antes de estruturar o treinamento e desenvolvimento, você deixe bem claro todas as metas e objetivos para alcançar com a estratégia. Após isso, pode seguir para o passo de estruturação do treinamento e desenvolvimento pessoal: Para aqueles novos colaboradores: essa estrutura de treinamento e desenvolvimento está atrelada a familiarização do colaborador com a estrutura da empresa, o ambiente de trabalho e todos os processos que vão envolver suas funções. É importante deixar claro, nesse tipo de treinamento e desenvolvimento pessoal nas empresas a visão, valores, missão, normas e regulamentos da empresa. Para atualização dos colaboradores que já fazem parte: deve existir uma estrutura específica para cada um dos colaboradores. Aqueles que já fazem parte da equipe devem ser atualizados sobre o funcionamento da empresa e também aprimorem suas competências e habilidades para crescerem juntos: empresa e colaborador. Para otimização dos processos: vamos supor que a sua empresa utilizou novos métodos, ok? A partir dessa fase, é necessário criar um treinamento específico para os profissionais se familiar com as novas normas aplicadas. Para casos de promoção: se o colaborador exerce a função “x” e, após mostrar um rendimento positivo, passar para o cargo “y”, um treinamento também deve ser promovido, com o objetivo de prepará-lo para o novo cargo, apresentando as novas responsabilidades. Os tipos de treinamento e desenvolvimento pessoal nas empresas1. Liderança eficienteO papel do líder deve ser seguido de forma eficiente, concorda? Para isso, o profissional que assumir a liderança deve ter o conhecimento necessário para aplicar as melhores práticas de um líder de sucesso. E como o profissional pode receber esse conhecimento? Através de treinamento e desenvolvimento pessoal. Isso significa que a sua própria empresa pode formar os líderes internamente, sem precisar ir até o mercado à procura de novos talentos. 2. Comunicação assertivaFalhas na comunicação podem custar caro para qualquer empresa, independente de tamanho e segmento. Então, por que correr o risco? O tipo de treinamento comunicação assertiva apresenta as melhores práticas para comunicar, dar feedbacks e se relacionar com os parceiros de equipe. Essa é uma ótima forma de diminuir os erros que acontecem pela falta ou ineficiência da comunicação interna — que, diga-se de passagem, pode custar bem caro para o seu negócio. 3. MotivacionalMotivação é a base para a produtividade e engajamento dos profissionais com a empresa. Para conseguir motivar os colabores e alcançar os resultados esperados, o treinamento motivacional é uma ótima escolha. Fazendo o investimento nesse treinamento e desenvolvimento pessoal nas empresas, é possível motivar os colaboradores constantemente, lembrando-os com frequência o valor de cada um deles para a empresa. O treinamento e desenvolvimento pessoal motivacional, além de aumentar a produtividade, ajuda a sua empresa a reter talentos e diminuir o absenteísmo -- que na maioria das vezes é causado pela desmotivação. 4. Desenvolvimento de habilidadesTanto líderes quanto profissionais e gestores devem se desenvolver periodicamente. Não existe o “já sei tudo”; “não vou aprender nada com isso”; “estou cansado de saber sobre isso”. É sempre bom aprender coisas novas e que agregam para o sucesso da empresa. Portanto, o treinamento e desenvolvimento de habilidades é fundamental, isso porque internamente você pode descobrir novos talentos que podem suprir áreas nunca inimagináveis. Os colaboradores são o maior bem da sua empresa, confie neles. Então, ficou bem claro para você a importância do treinamento e desenvolvimento pessoal nas empresas? Se você acredita que esse conteúdo realmente agregou, aproveite para compartilhar com os amigos nas Redes Sociais. O post Treinamento e desenvolvimento pessoal nas empresas: conheça 4 tipos para aplicar apareceu primeiro em Lideres Online. from https://lideresonline.com.br/blog/treinamento-e-desenvolvimento-pessoal-nas-empresas-conheca-4-tipos-para-aplicar/ Chegou o momento de aprender tudo que você precisa para colocar em prática um processo de Gestão de Pessoas. Criamos este conteúdo para pessoas que não tem conhecimento nenhum sobre o assunto, mas buscam conhecimento para ter sucesso. E isso não exclui as pessoas que já possuem o conhecimento sobre gestão de pessoas, pois neste conteúdo você não aprenderá apenas conceito e definição, mas também:
E aí, gostou da ideia? Então tenha uma ótima leitura! O que é Gestão de Pessoas?A partir do momento que você pensa em aplicar os processos de Gestão de Pessoas, o primeiro passo é entender o que é este conceito. O objetivo da estratégia é conhecer e entender o lado de cada um dos colaboradores. É de responsabilidade do gestor de pessoas a locação e recolocação de profissionais nas áreas específicos, que condizem com seus desejos e habilidades. O segredo da gestão de pessoas está em não pensar somente nos resultados da empresa, como também no bem estar de cada colaborador. Para fazer uma análise completa e eficiente dos desejos e habilidades dos profissionais, os gestores utilizam métodos e práticas para identificar os pontos fortes e fracos de cada profissional. Após realizada a análise, é possível identificar e aproveitar o máximo das qualidades de cada colaborador. Quais os benefícios dos processos de Gestão de Pessoas para as empresas?A partir do momento que os processos de gestão de pessoas são aplicados, alguns benefícios são rapidamente notados. Entre eles estão: Resolver conflitosQuando conflitos surgem, independente de quais sejam, precisam de uma solução. O papel da gestão de pessoas não é evitar que os conflitos apareçam, mas sim resolver para que não tomem uma proporção grande e acabem influenciando negativamente a evolução da empresa. O mal, quando cortado pela raíz, deixa de ser um mal. Portanto, quando você tem uma equipe especializada e pronta para resolver conflitos, como é o caso da gestão de pessoas, fica muito mais fácil de identificar e solucionar qualquer tipo de conflito dentro da empresa. Antecipar errosVamos ser realistas: erros acontecem, independente do tamanho da empresa, número de funcionários e fluxo de caixa. Afinal, empresas trabalham com seres humanos, e ninguém no mundo está livre de cometer um erro ou uma falha durante os processos empresariais. Para antecipar e preveni-los, a equipe de gestão de pessoas é a responsável por identificar possíveis erros que venham a acontecer e prejudicar a empresa. Como fazer isso? Analisando as equipes, a evolução das demandas e possíveis lacunas que não estão preenchidas devidamente. Dar importância aos colaboradoresTodo colaborador deve e merece ter reconhecimento do seu trabalho. Até porque, sem um funcionário, o que seria das empresas? Pode ter certeza que nenhuma delas estaria onde está hoje. Você pode ter investimento, contatos e tudo pronto para iniciar um grande negócio, mas mesmo assim vai precisar da mão de obra humana para fazer o seu projeto sair do papel. E é exatamente por isso que dar importância aos colaboradores é fundamental. São eles que vestem a camisa e fazem os processos acontecer. A gestão de pessoas é a responsável por ser grata a isso e transparecer para todos os colaboradores essa gratidão. Motivar e assegurar que os profissionais estejam felizes no ambiente de trabalhoPara você ter ideia, segundo um estudo realizado pela Universidade da Califórnia, trabalhadores felizes são, em média, 31% mais produtivos, três vezes mais criativos e vendem 37% a mais em comparação com colaboradores descontentes. Apenas trazendo esse estudo já fica bem claro que a motivação e a felicidade dos colaboradores é de extrema importância para a produtividade e criatividade da sua empresa. Portanto, é fundamental que a equipe de gestão de pessoas aplique as técnicas necessárias para assegurar que os profissionais estejam felizes no ambiente de trabalho. E quais os pilares da Gestão de Pessoas?Como todas outras estratégias, a gestão de pessoas também possui alguns pilares de sustentação. É através desses pilares que os processos são seguidos e podem gerar bons resultados para a organização da empresa. Pilar 1 – Desenvolver pessoasO primeiro pilar é o desenvolvimento das pessoas. Todo profissional deve receber o incentivo de treinamentos, workshops, palestras e todas outras possibilidades que envolvem o aprendizado, novos conhecimentos. É a partir do desenvolvimento de pessoas que o setor de gestão de pessoas consegue capacitar colaboradores, aprimorar habilidades e otimizar vários pontos significativos para a empresa. Pilar 2 – Agregar pessoasBons talentos sempre são bem vindos, principalmente quando o assunto são os processos de gestão de pessoas, afinal, esse é um dos principais objetivos: agregar novos talentos, trazer pessoas capacitadas e que buscam se desenvolver profissionalmente. Sendo assim, a gestão de pessoas é a responsável por agregar esses novos profissionais, identificar o potencial de cada um deles pensando em suprir as necessidades da empresa. Por exemplo, está faltando um colaborador especialista em “x” setor? É de responsabilidade da gestão de pessoas encontrar o profissional ideal para a vaga. Pilar 3 – Aplicar pessoasO setor de gestão de pessoas também tem como responsabilidade determinar o que cada profissional deverá exercer dentro da empresa. Quais são suas funções, deveres e obrigações a partir do momento que assumirem o cargo. Após feita a aplicação, o setor também deverá acompanhar a evolução de cada profissional, com o objetivo de orientar sempre que necessário. Tudo que um colaborador novo não quer é se sentir perdido, e o papel da gestão de pessoas é exatamente evitar isso! Pilar 4 – Monitorar pessoasOs profissionais têm capacidade de desempenhar suas funções sozinhos, essa é uma das principais ideias dos processos de liderança. Porém, principalmente quando são colaboradores novos que integram a empresa, o monitoramento se faz necessário. Isso porque o profissional estará chegando em um ambiente totalmente novo, provavelmente com processos totalmente diferentes de tudo que ele já viu. Cada empresa tem suas particularidades, e é importante esse monitoramento inicial para que o colaborador não se sinta sozinho e sem suporte dentro da empresa. É válido lembrar que o monitoramento mais detalhado é válido somente no início, mas o geral de cada profissional deverá acontecer sempre, para manter a motivação e o engajamento entre empresa e colaborador. Pilar 5 – Manter pessoasUm dos principais fatores que impedem as empresas de crescer é a alta rotatividade de funcionários. Você treina alguém, depois de meses precisa treinar outra pessoa, porque o outro já pediu para sair, e assim sucessivamente. Chega um momento que cansa! Além de gastos financeiros para o treinamento de novos profissionais, o tempo que isso leva também é muito grande, o que afeta a produtividade do seu negócio.
Portanto, é de responsabilidade da gestão de pessoas fazer o monitoramento e priorizar o bem estar de cada funcionário. Aliando isso com incentivo, motivação e todos os pilares da gestão de pessoas, as chances do desligamento caem bastante. Pilar 6 – Recompensar pessoasUm dos principais passos para que o Pilar 5 seja eficiente, é o oferecimento de recompensas. Um leva o outro, pois recompensar os colaboradores significa que a sua empresa se importa e é grata por todo o esforço diário do profissional. possível utilizar a criatividade para tornar essa experiência ainda mais especial para o colaborador, e não necessariamente você precisa focar em aumentar salário ou algo do tipo. Você pode simplesmente oferecer como recompensas: treinamentos gratuitos, livros especiais sobre assuntos relevantes, dias de folga, cursos e workshops, participação acionária na empresa, entre outros. Criatividade nunca é demais aqui, use e abuse! Como aplicar na prática a Gestão de Pessoas?Etapa 1. PlanejamentoO primeiro passo para a Gestão de Pessoas nas organizações trazer bons resultados é o planejamento. Para ter sucesso nesse momento, o setor de gestão de pessoas deve definir os principais objetivos e metas que deseja alcançar. Para criar esse plano de objetivos e metas, você precisa pensar nos seguintes tópicos:
Após verificar todas as informações necessárias do planejamento, você deve organizá-lo e partir para a próxima etapa, o Detalhamento. Etapa 2. DetalhamentoOs colaboradores que fazem parte da sua empresa sabem exatamente quais são as suas funções? Isso está claro para todos? Se a resposta é não, chegou o momento de organizar para aplicar na prática a gestão de pessoas. Um funcionário que não sabe o seu papel e suas responsabilidades se perde no meio dos processos, sem saber o que fazer, para onde ir. Portanto, é de extrema importância que, ao aplicar os processos de gestão de pessoas, sua equipe detalhe com clareza todas as funções. Etapa 3. DefiniçãoFeito o planejamento e o detalhamento das funções, chegou o momento de definir. É preciso que o setor de gestão de pessoas identifique as habilidades fundamentais para a execução de cada um dos processos. Com certeza todos os profissionais da sua empresa tem habilidades distintas, portanto, é de responsabilidade da gestão de pessoas aproveitar ao máximo o conhecimento de todos os colaboradores, encaixando a melhor função para cada perfil. Etapa. 4 AçãoDepois de seguir todas as etapas, chegou o momento da ação. É partir desse momento que sua empresa começará a gerar ótimos resultados com os processos de gestão de pessoas. Para a etapa de Ação, é necessário que você siga todos os pilares que apresentamos anteriormente aqui neste conteúdo. Feito isso, o resultado será alcançado em questão de tempo! Bônus: Conheça Ferramentas gratuitas para Gestão de PessoasDepois de ter lido o conteúdo até aqui, você merece um bônus! Separamos aqui ferramentas gratuitas para gestão de pessoas que você pode aplicar no seu negócio. São planilhas com objetivos diferentes, todas úteis para a evolução do projeto de gestão de pessoas.
Fonte: Revista PEGN – Pequenas Empresas, Grandes Negócios Não esqueça também de compartilhar esse conteúdo completo sobre gestão de pessoas com os seus amigos nas redes sociais. Eles também podem estar precisando dessas dicas para alavancar seus negócios! O post Gestão de pessoas: tudo que você precisa saber sobre o assunto apareceu primeiro em Lideres Online. from https://lideresonline.com.br/blog/gestao-de-pessoas-tudo-que-voce-precisa-saber-sobre-o-assunto/ Será que se alguma pessoa tivesse um segredo para contar sobre como alcançou o sucesso, tanto pessoal quanto profissionalmente, ela cobraria por essa informação? A verdade é que, mesmo se decidir esconder, é possível fazer uma relação entre as pessoas que mais tiveram sucesso e ver ações em comum que foram realizadas por elas. E foi exatamente o que fizemos neste artigo. Pensando tanto em desenvolvimento profissional e o poder das pessoas de colocar a mão na massa, ser persistente e fazer acontecer, resolvemos apresentar os principais segredos das pessoas de sucesso. O objetivo deste artigo é inspirar, então fique à vontade para sonhar alto e buscar a sua melhor versão! Afinal, quais os segredos das pessoas de sucesso?Para alcançar o sucesso não existe uma receita de bolo, mas podemos dizer que é possível identificar padrões e segui-los, principalmente aqueles que tem origem das pessoas que investiram no desenvolvimento profissional e obtiveram sucesso em suas carreiras. Os principais segredos são: AutoconhecimentoO primeiro passo para se tornar uma pessoa de sucesso é se autoconhecer. A partir do momento que você não conhece a si mesmo, dificilmente vai conseguir chegar nas principais metas e objetivos profissionais. Portanto, é necessário que você seja crítico, avalie o desempenho profissional, seus pontos fortes, pontos fracos, habilidades que são extremamente relevantes para a evolução e também aquelas que precisam ser aprimoradas. Quando você conseguir chegar em um equilíbrio emocional e se autoconhecer, o primeiro passo para o sucesso será dado! Não é uma tarefa fácil, mas o resultado com certeza é compensador. Teste e conte pra gente o que achou. Desenvolvimento profissional contínuoO desenvolvimento profissional também é um dos segredos dos profissionais de sucesso. Até porque, como seria diferente? O cálculo é simples, fazendo coisas como a média, que resultados você terá? Resultados como a média. Agora, se você for uma pessoa que busca o sucesso e a evolução, e estiver disposto a fazer coisas acima da média, também terá resultados positivos, que a maioria das pessoas não conseguem alcançar. Cálculo: Ações como a média = Resultados como a média Ações fora da média = Resultados fora da média Simples, não é mesmo? Objetivos clarosPara conseguir chegar nos principais objetivos através do desenvolvimento profissional, é necessário que você tenha objetivos e metas muito claras na mente. Para defini-los, o ideal é ser o mais específico possível, como por exemplo:
Quanto mais específico for, melhores serão os seus resultados. Então, deixe bem claro os objetivos e crie um planejamento para alcançá-los. ComprometimentoVocê pode se autoconhecer, aplicar o desenvolvimento profissional e ter objetivos bem claros na mente. Mas, diga uma coisa: será que isso tem valor se faltar comprometimento da sua parte? Para ter sucesso na vida profissional, você não pode ficar parado. As coisas não vão cair do céu. Você não será promovido na carreira sem trabalhar duro, estudar, ler livros, trocar experiências, buscar sempre por conhecimentos novos. Portanto, a dica é: comprometa-se com os seus objetivos. Eles estão ali, e só dependerá de você alcançá-los ou não. PersistênciaIndependente do sucesso atual que o profissional alcançou, com certeza em algum momento de sua carreira obstáculos aconteceram, mas sem dúvidas não faltou motivação e persistência para prosseguir. Se você baixar a cabeça para o primeiro obstáculo que aparecer na sua carreira profissional, esqueça! O sucesso provavelmente não chegará para você. Afinal, somente alcança resultados fora da média quem realmente está disposto para enfrentar qualquer obstáculo de cabeça erguida, com persistência e foco nos principais objetivos. E aí, o que acha disso? Concorda que autoconhecimento, desenvolvimento profissional, objetivos claros, comprometimento e persistência não podem faltar para uma pessoa de sucesso? Deixe sua opinião abaixo. O post Desenvolvimento profissional e os segredos das pessoas de sucesso! apareceu primeiro em Lideres Online. from https://lideresonline.com.br/blog/desenvolvimento-profissional-e-os-segredos-das-pessoas-de-sucesso/ Desenvolver pessoas está cada vez mais em alta e a sua empresa precisa se adequar às tendências. O fato de ter a possibilidade da retenção de talentos e diminuição do absenteísmo torna o desenvolvimento de pessoas uma arma poderosa das empresas. A pergunta é: hoje em dia sua empresa já investe nesse sentido? Pensando na evolução dos profissionais? Das duas uma: ou você é um líder mente aberta, que está sempre testando as tendências, ou está totalmente por fora e tem receio de desenvolver os profissionais, afinal, eles podem simplesmente deixar a empresa depois de ter todo conhecimento, não é? Se você pensa dessa forma, saiba que está errado! O desenvolvimento de pessoas é em prol do sucesso do negócio, não o contrário. Funcionários que recebem o incentivo e o reconhecimento tendem a produzir mais, engajar mais e vestir a camisa da empresa, alinhados com a visão e os propósitos dela. Troque experiências com os colaboradoresQual a diferença entre os profissionais que assumem o papel de liderança e os demais? Sinceramente? Somente algumas funções. De resto, todos devem ser tratados iguais! Portanto, é de suma importância que exista a troca de experiência entre o líder e os colaboradores que integram o time. E não estamos falando apenas de conversas sobre trabalho. Em uma dessas trocas de experiências, você pode estimular para que os colaboradores comentem um pouco sobre a vida pessoal, seus hobbies e talentos ocultos, como tocar um instrumento, praticar algum esporte, fazer atividade física, entre outros. Aproveite os talentosProfissionais possuem características diferentes, e você como líder deve saber desenvolver cada uma delas. Porém, por cada profissional ter uma habilidade diferente da outra, também é o seu papel saber aproveitar ao máximo cada talento. Se o João tem mais facilidade para liderar pessoas, por que hoje ele está 100% focado somente na produção, e não na parte estratégica da coisa? Não necessariamente o João precisa ter um cargo de liderança, pois sabemos que as vagas são escassas na maioria das organizações, mas esse profissional pode simplesmente participar de planejamentos, organizações de demandas, gerenciamento dos times, separação das demandas etc. O objetivo é aproveitar 100% as habilidades de cada profissional, destacando os talentos e trazendo maior alegria para o ambiente de trabalho — afinal, um colaborador que faz o que gosta rende muito mais! Conheça os principais objetivos e sonhos dos integrantes do seu timeO líder é aquele que tem preocupações e empenho para gerar um bom clima organizacional. Uma das técnicas úteis para o desenvolvimento é a de conversar sobre sonhos e objetivos, perguntando quais são os principais dos profissionais que integram a sua equipe. Fazendo isso, a visão de cada colaborador é que a empresa tem preocupação e empenho para proporcionar coisas boas na sua vida, excluindo aquele pensamento de que empresa pensa somente nos lucros e não liga para a satisfação do profissional. Ofereça conhecimentoConhecimento é uma das maiores armas do sucesso. Se você pode ter ela nas mãos, por que não utilizar? Para alcançar bons resultados, é necessário oferecer treinamentos ligados à área de atuação do profissional. Por exemplo: estamos falando da Cristina que trabalha no RH da empresa. Um curso positivo para a profissional, pensando na sua evolução, é como liderar pessoas e desenvolver times de alta performance. Estimule a comunicaçãoA comunicação é essencial para construir uma equipe de sucesso. Para isso, uma técnica muito utilizada é a comunicação em grupo, onde todos os colaboradores podem argumentar suas opiniões e trazer as últimas tendências do setor. Assim o grupo poderá discutir sobre vários assuntos diferentes e até mesmo trazer novas ideias para a evolução da empresa. É uma forma para desenvolvimento de pessoas, e ao mesmo tempo agrega conhecimento, pois os profissionais estarão trocando ideias e percebendo coisas que ainda não haviam percebido. A verdade é que o desenvolvimento de pessoas é fundamental para a sua empresa, principalmente se o objetivo é crescer, expandir e evoluir cada vez mais. Se você gostou deste conteúdo, não esqueça de assinar nossa newsletter. Publicamos semanalmente conteúdos interessante como esse e enviamos para o seu e-mail gratuitamente! O post Desenvolvimento de pessoas: técnicas úteis para seu time apareceu primeiro em Lideres Online. from https://lideresonline.com.br/blog/desenvolvimento-de-pessoas-tecnicas-uteis-para-seu-time/ O objetivo principal do Blog Líderes On-Line é agregar de alguma forma com os nossos leitores. Para isso, criamos semanalmente conteúdos de qualidade, que de alguma forma podem fazer a diferença na evolução de profissionais. Sabemos que muitas vezes, devido à correria, fica complicado acompanhar todos os conteúdos. Portanto, fizemos uma lista dos principais artigos sobre Gestão de Pessoas que publicamos no blog até hoje. Temos certeza que será extremamente útil para a sua evolução na área. A dica é: reserve um tempo para ler os conteúdos e entenda melhor sobre Gestão de Pessoas. Lista de artigos sobre Gestão de PessoasSeparamos, nesta lista, desde conteúdos básicos, como o que é Gestão de Pessoas, até processos mais complexos da área, como os modelos de Gestão de Pessoas que podem ser aplicados na sua empresa. Confira quais são eles: 1. Quais os objetivos da Gestão de Pessoas?E aí, você provavelmente já ouviu falar sobre Gestão de Pessoas, mas conhece quais são os objetivos desta área em uma empresa? A verdade é que um processo bem estruturado de Gestão de Pessoas tem como objetivo: estimular a qualidade de vida, gerenciar mudanças, motivar colaboradores, desenvolver programas de treinamento e muito mais. Ficou curioso? Leia o conteúdo na íntegra. 2. Gestão estratégica de PessoasPara ter sucesso no processo de Gestão de Pessoas, é necessário pensar estrategicamente. Portanto, ao criar uma lista de artigos sobre Gestão de Pessoas, não poderíamos deixá-lo de fora. Neste artigo você aprenderá os principais pilares da Gestão estratégica de Pessoas, que são: motivação, treinamento, comunicação, trabalho em equipe e desenvolvimento. Quer saber mais sobre como funciona cada uma delas? Leia o conteúdo na íntegra. 3. O que é Gestão de Pessoas e quais os benefícios?A verdade é que muito se fala sobre Gestão de Pessoas, principalmente nos dias de hoje, em que a evolução é constante nas organizações. Porém, se perguntarmos o que é Gestão de Pessoas e como a estratégia pode agregar à empresa, muitas pessoas não tem resposta. Pensando nisso, resolvemos produzir um conteúdo para explicar o real conceito de Gestão de Pessoas e apresentar os principais benefícios de aplicar essa estratégia nas empresas. Se você é uma das pessoas que não sabe explicar exatamente o que é Gestão de Pessoas, ou tem dúvidas sobre os benefícios que é capaz de alcançar, leia o conteúdo na íntegra. 4. Modelo de Gestão de Pessoas: qual o melhor para sua empresa?Depois de ler os 3 artigos que apresentamos, provavelmente você já consegue ter uma noção maior do que é Gestão de Pessoas e como essa estratégia pode agregar para a evolução da sua empresa. É isso, conhecimento nunca é demais! Então, chegou na hora de incluir na lista de artigos sobre Gestão de Pessoas os principais modelos aplicados em grandes empresas. Entre os mais utilizados estão: Modelo Coercitivo, Modelo Autocrático, Modelo Flexibilizado, Modelo Democrático, Modelo Liberal, Modelo de Gestão por Competência e Modelo Afetivo. Para aprender como cada modelo funciona, leia o conteúdo na íntegra. 5. 8 livros sobre Gestão de Pessoas que você deveria lerGostamos de salientar em nossos conteúdos que todo conhecimento é válido, principalmente sobre informações relevantes que podem fazer mudanças positivas acontecerem no seu negócio. Para aumentar ainda mais o conhecimento dos nossos leitores, criamos um conteúdo com os 8 livros sobre Gestão de Pessoas que todos deveriam ler — até mesmo aqueles que possuem poucas informações sobre a área. Esse é o momento de se destacar como profissional. Leia o conteúdo na íntegra. Quer ficar por dentro de todos os artigos que publicamos no Blog Líderes On-Line, sem exceção? Cadastre-se em nossa newsletter e fique por dentro de todas as novidades da área! O post Artigos sobre Gestão de Pessoas que você precisa ler! apareceu primeiro em Lideres Online. from https://lideresonline.com.br/blog/artigos-sobre-gestao-de-pessoas-que-voce-precisa-ler/ Por ser um assunto muito debatido nos dias de hoje, o conceito liderança empreendedora se tornou alvo de muitos mitos construídos pelas pessoas que possuem pouco conhecimento sobre o assunto. A verdade é que as pessoas associam o ato de liderar com uma imagem ruim, pouco positiva e que pode influenciar negativamente os colaboradores — e é isso, porém totalmente ao contrário: liderança empreendedora traz uma imagem boa e influencia positivamente. Portanto, se você quer entender o real conceito de liderança empreendedora e descobrir os principais mitos criados sobre o assunto, leia o conteúdo até o final. O que é Liderança Empreendedora?O papel do líder cada vez mais é indispensável para o sucesso de um negócio, sendo assim, os empresários estão percebendo isso e criando formas de potencializar esse setor, pensando em melhorar ainda mais o rendimento das equipes e os resultados da empresa. Estão errados? Logicamente não. Mas antes de sair aplicando qualquer tipo de conceito, é necessário entender o que existe por trás. A liderança empreendedora, por exemplo, é um estilo de liderança que vem ganhando espaço no mercado, afinal, qual empresa não gostaria de ter um líder e um empreendedor com visões estratégicas pensando fortemente no sucesso do negócio? E lembrando: tudo isso em apenas uma pessoa. Portanto, liderança empreendedora nada mais é que profissionais capazes de gerenciar e ter uma visão analítica e eficiente do negócio. A partir disso, líderes empreendedores conseguem motivar, entusiasmar, ter carisma, estabelecer metas e objetivos, criar uma missão, passar uma visão, estabelecer novas culturas etc. Por ser um papel que hoje em dia está se tornando fundamental, a liderança empreendedora está cheia de mitos criados pelos “leigos” no assunto. Alguns deles são: 1. Líder não pode demonstrar fraquezasLíder é como qualquer outro ser humano. Não é porque um profissional assume o papel de liderança que passará a não ter fraquezas, pontos fortes e fracos. Todos nós temos, e não seria diferente com o líder. O profissional que assume o papel de liderança empreendedora não é maior que ninguém e nem mais que os profissionais que integram o seu time. Muito pelo contrário, esse estilo de líder tem total noção de que, para alcançar seus resultados, precisa da ajuda dos colaboradores que formam a sua equipe. Então, esqueça a ideia de que líder não pode demonstrar fraquezas. A liderança empreendedora pode sim escutar feedbacks, pedir a opinião de profissionais e outros gestores e também de avisar quando algo saiu do seu controle. Cada colaborador está na empresa para agregar, não o contrário. Confie! 2. Ser líder é um domAlgumas ações, principalmente voltadas à arte, até podemos entrar em discussão de que é ou não é um dom. Mas, quando se trata de liderança empreendedora, uma coisa é certa: ninguém nasce sabendo liderar. Alguns profissionais até podem ter mais facilidade de comunicação que outros, porém, ser líder vai muito além de se comunicar, está no dia a dia, na rotina, nas atitudes e em todas as ações necessárias de um bom líder. Portanto, esqueça a ideia de que ser líder é dom. Todo profissional tem a capacidade de exercer este cargo, basta procurar o conhecimento e ter a dedicação necessária para fazer isso acontecer. 3. Gerenciar é o mesmo que liderarGerenciar é uma coisa, liderar é outra. Outro mito que foi criado em relação a liderança empreendedora é que o termo gerenciar têm o mesmo significado, porém não é assim que funcionam. Até podem estar relacionados, mas possuem ações diferentes. O gestor é aquele que foca mais em processos, sistemas e ferramentas de manutenção, além das melhores práticas para otimizar o trabalho. Já o líder é o responsável por desenvolver sua equipe da melhor forma possível, sempre visando atingir melhores resultados com a empresa. 4. Líder não trabalha duroSe você pensa que líder não trabalha duro, só dita as ordens, organiza as demandas e solicita para que os colaboradores façam, acabe com esse mito que foi construído na sua cabeça a partir de agora. Na verdade o líder trabalha duro sim, muitas vezes mais que qualquer profissional da sua equipe. Pode não estar diretamente ligado com o operacional, mas sempre deve estar disponível e estender a mão para todos, independente de qual problema surgir. Para que a evolução da equipe aconteça, líderes mergulham de cabeça em todos os processos da empresa, sempre buscando melhores formas de capacitar os colaboradores para alcançarem resultados ainda mais positivos. E aí, o que achou dos mitos sobre liderança empreendedora? Estava com algum na cabeça? Conte pra gente nos comentários abaixo! O post 4 mitos sobre Liderança Empreendedora que podem atrapalhar seu trabalho apareceu primeiro em Lideres Online. from https://lideresonline.com.br/blog/4-mitos-sobre-lideranca-empreendedora-que-podem-atrapalhar-seu-trabalho/ Os processos do setor de Gestão de Pessoas já não são mais os mesmos de 2, 3, 5 anos atrás. As inovações são constantes, e são delas que surgem as novas tendências para o mercado. A pergunta é: você vem inovando ou segue os mesmos padrões de anos atrás? A mudança é sempre bem-vinda, principalmente quando falamos de Liderança e Gestão de Pessoas. Portanto, neste artigo apresentamos 5 tendências para líderes e gestores aplicarem nas suas empresas em 2019 Confira quais são elas e fique por dentro de todas as novidades do setor! 1. Liderança InclusivaUma das principais tendências de Liderança e Gestão de Pessoas para 2019 é a Liderança Inclusiva. Nesse novo estilo de liderar, os colaboradores têm voz, podem argumentar e dar feedbacks sobre todos os processos que envolvem seu trabalho. A ideia na tendência de Liderança Inclusiva é que os profissionais se sintam “donos do negócio”, com autorização e incentivo para pensarem estrategicamente e argumentarem com os líderes sempre que surgiu uma nova ideia. Neste caso, os profissionais que assumem o papel de liderança também devem se adaptar a essa tendência, além de transmitir a filosofia para os colaboradores, de modo que incentive-os mais ainda a vestir a camisa e gerar resultados. 2. Trabalhos alternativosVocê com certeza já ouviu falar do termo trabalho remoto. Essa é uma forma muito utilizada em países próximos, como, por exemplo, nos Estados Unidos, e que vem crescendo ano após ano no Brasil. Antigamente utilizado apenas por profissionais liberais, o trabalho remoto vem ganhando espaço e conquistando as empresas. Hoje em dia existem organizações que disponibilizam dias específicos para seus funcionários trabalharem de casa. Claro que essa tendência se encaixa somente em algumas empresas, principalmente naquelas que a mão de obra é ligada a tecnologia: computadores, tablets, smartphones etc. Portanto, cabe a você fazer uma análise para verificar se o perfil da empresa condiz com a tendência ou não. Caso seja possível, é muito importante que você faça testes e mensure os resultados após isso. 3. Retenção de talentosA alta rotatividade de talentos acaba dificultando os processos das empresas. Vamos supor que você contratou o funcionário “x” em Janeiro de 2019, e em Julho o mesmo pediu as contas, pois conseguiu uma oferta melhor de trabalho. Pense nos gastos que a sua empresa teve, não só de dinheiro, mas também de tempo para ensinar, monitorar e gerenciar esse colaborador. Na sua opinião, vale a pena passar por todos os processos e, logo quando o profissional estiver 100% para exercer a função, o mesmo pedir para sair? Então, uma das tendências de Liderança e Gestão de Pessoas para 2019 é a retenção de talentos. Para isso, a empresa deve investir em benefícios e condições especiais para os seus colaboradores, além de um ambiente de trabalho agradável e motivador. 4. Estratégia de RecompensaComo falamos anteriormente, um dos pré-requisitos para reter talentos é oferecer benefícios. Dentre todas as possibilidades, uma que se destaca é a estratégia de recompensa. Através dela é possível motivar, incentivar e engajar os colaboradores com os propósitos da empresa. Uma das grandes dificuldades dos empresários ao aplicar essa estratégia é o que oferecer de recompensa. Digamos que é possível oferecer qualquer coisa que seja útil para o seu colaborador. Nesse momento você pode utilizar a criatividade para pensar em recompensas que motivarão ainda mais os profissionais. Entre as principais oferecidas pelas empresas estão:
5. Coaching de LiderançaQuando falamos das tendências de Liderança e Gestão de Pessoas, não podemos deixar de fora uma das principais — se não a principal — do cenário atual. O Coaching de Liderança, por mais que seja relativamente novo, não é uma novidade no cenário brasileiro. O líder coaching é aquele que incentiva, motiva e ensina como todos os integrantes da empresa podem otimizar sua rotina de trabalho, deixando o ambiente com um clima ainda mais agradável para que todos profissionais possam exercer suas funções com tranquilidade. Já existem vários líderes coaching no mercado brasileiro, então você pode pesquisar e escolher o melhor para o cenário atual da sua empresa. Se você gostou do artigo com as tendências de Liderança e Gestão de Pessoas para 2019, aproveita para compartilhar com os seus amigos nas redes sociais! O post Liderança e Gestão de Pessoas: 5 tendências para 2019 apareceu primeiro em Lideres Online. from https://lideresonline.com.br/blog/lideranca-e-gestao-de-pessoas-5-tendencias-para-2019/ |
About UsO projeto LOL – Líderes On Line – nasceu do desejo de se criar uma plataforma qualificada para o desenvolvimento de Líderes, tanto aqueles que já desenvolvem essa missão quanto aqueles que desejam abraçá-la. ArchivesNo Archives Categories |