Todas as mudanças com os avanços tecnológicos influenciam diretamente vários setores, cargos e profissionais. Dentre eles está o perfil de liderança, que também vem sofrendo modificações com o passar dos anos O ideal é não ficar parado, caso contrário, você será ultrapassado facilmente pelas pessoas que estão com a mente aberta, prontas para aplicar as mudanças e andar de acordo com o mercado. E não é isso que você quer, certo? O primeiro passo você já deu: ir atrás de conhecimento. Agora, para prosseguir a mudança, leia este conteúdo até o final e entenda o que é Pipeline de Liderança e como aplicar na sua empresa. O que é Pipeline de Liderança?Criada por Ram Charam, a teoria do Pipeline de Liderança diz que a mesma deve ser desenvolvida de acordo com o perfil e habilidades de cada profissional, ou seja, o primeiro passo é identificar, para em seguida, aplicar a ação. Charam utiliza o termo pipeline, que significa tubulação com diferentes desdobramentos. Sendo assim, o consultor de negócios, palestrante e escritor indiano-americano explica em seu livro que a liderança deve partir de um ponto e gerar ramificações. Para Charam, um dos principais erros cometidos pelos profissionais que assumem o posto de liderança é a vontade de começar de um ponto mais alto, sem ter passado por todas as transições de um líder de sucesso. Como aplicar o Pipeline de LiderançaComo falamos, Ram Charam criou sua teoria com base nas 6 principais transições da liderança, que são: gerenciar a si mesmo, gerenciar outros para gerenciar gerentes, gerenciar gerentes para gerenciar uma função, de gerente funcional para gerente de negócios, de gerente de negócios para gerente do grupo, de gerente do grupo para administrador da empresa. Saiba mais sobre as 6 transições da teoria Pipeline de Liderança a seguir: Transição 1. De gerenciar a si mesmo para gerenciar os outrosDe que adianta você estar buscando ser um bom líder se não consegue gerenciar nem a si mesmo? Esse é um dos principais conceitos da teoria Pipeline de Liderança. Afinal, para ser um bom líder e saber gerenciar pessoas, o primeiro passo é o autogerenciamento. A partir do momento que você consegue se autogerenciar, está apto para a 1ª transição, que é: passar de gerenciamento próprio, para gerenciamento coletivo. Nessa transição você não aplicará mais o autogerenciamento, mas sim passará a gerenciar mais pessoas. Seguindo a teoria, nessa transição você vai aprender a planejar o trabalho, atribuir tarefas, motivar, treinar e mensurar as atividades dos outros. Transição 2. De gerenciar os outros para gerenciar gerentesChegou o momento de desapegar diretamente das atividades individuais. A partir do momento que você migra de gerenciar os outros para gerenciar gerentes. É um mundo totalmente diferente, isso porque até então você está apenas gerenciando os membros da sua própria equipe, e agora vai passar a gerenciar os gerentes das equipes — basicamente vai gerenciar a mesma função que você adquiriu na transição 1. O que acontece na prática e no dia a dia das empresas é que os líderes passam diretamente para a transição dois, e assim não valorizam como deveriam todo o processo gerencial. Foi nisso que Ram Charam pensou quando criou o Pipeline de Liderança: uma forma de orientar os gerentes e amenizar os erros para chegarem no sucesso rapidamente e com eficiência. Transição 3. De gerenciar gerentes para gerenciar uma funçãoNa terceira transição do Pipeline de Liderança, o líder passa de gerenciar gerentes para gerenciar uma função. As principais mudanças dessa transição são as habilidades de comunicação que devem ser desenvolvidas. Normalmente a maior dificuldade enfrentada na transição 3 é gerenciar funções e áreas que não são de muito conhecimento. Por exemplo, o líder pouco entende de marketing e finanças, mas precisa gerenciar essas duas funções em específico. Para que essa transição traga bons resultados, é necessário muito estudo, esforço e dedicação, pois vão precisar desses pilares para conseguir fazer um gerenciamento eficiente, mesmo tendo pouca — ou nenhuma — experiência na área. Transição 4. De gerente funcional para gerente de negóciosUma das mais importantes transições para qualquer tipo de empresa: transformar o gerente funcional em um gerente de negócios. Dentro da teoria do Pipeline de Liderança, é o momento de transformar o gerente no responsável direto pelos resultados financeiros da empresa. Sendo assim, os profissionais passam a ter ainda mais autonomia e responsabilidade direta pelo gerenciamento do trabalho, afinal, qualquer erro que comprometa os resultados financeiros da organização são de sua responsabilidade. Além de gerenciar novas funções, nessa transição o profissional aprende a gerenciar um maior número de pessoas. O que pode assustar no início, mas como já passou pela transição 1, 2 e 3, o processo da transição 4 se torna mais simples. Transição 5. De gerente de negócios para gerente de grupoOs líderes que chegam até essa etapa já passaram por muitas mudanças, mas chegou a hora de pensar diferente novamente. Enquanto eram líderes de negócios, gerenciavam funções e um maior número de profissionais, mas agora chegou o momento de gerenciar um grupo, ou seja, diferentes tipos de negócios. São muito mais profissionais envolvidos, muito mais funções envolvidas, por isso é necessário, na transição 5, de estratégias e avaliações. Para isso, o líder precisa ter uma visão global da organização e saber lidar com as complexidades de diferentes tipos de negócio. Transição 6. De gerente de grupo para administrador da empresaA última transição é, sem dúvidas, a mais importante. Se o líder chegou até aqui, está de parabéns! Nessa última etapa o líder para de se preocupar com as partes que envolvem a empresa e começa a ter atenção com o todo. O foco deve ser nos valores da organização, pois é necessário planejar os caminhos que a empresa deve seguir daqui para frente, conduzindo o melhor desempenho possível para os negócios. Afinal, ele passou de gerente do grupo para o administrador principal da empresa, e tudo que acontece a partir de agora é também de sua responsabilidade. A verdade é que a liderança é uma evolução constante, e a teoria Pipeline de Liderança deixa bem claro isso. Se você gostou, entendeu e está pensando em aplicar no seu negócio, que tal assinar nossa newsletter para ficar por dentro de todas as novidades do blog Líderes On-line? O post Pipeline de Liderança: a arte de transformar líderes apareceu primeiro em Lideres Online. from https://lideresonline.com.br/blog/pipeline-de-lideranca-a-arte-de-transformar-lideres/
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