Chegou o momento de aprender tudo que você precisa para colocar em prática um processo de Gestão de Pessoas. Criamos este conteúdo para pessoas que não tem conhecimento nenhum sobre o assunto, mas buscam conhecimento para ter sucesso. E isso não exclui as pessoas que já possuem o conhecimento sobre gestão de pessoas, pois neste conteúdo você não aprenderá apenas conceito e definição, mas também:
E aí, gostou da ideia? Então tenha uma ótima leitura! O que é Gestão de Pessoas?A partir do momento que você pensa em aplicar os processos de Gestão de Pessoas, o primeiro passo é entender o que é este conceito. O objetivo da estratégia é conhecer e entender o lado de cada um dos colaboradores. É de responsabilidade do gestor de pessoas a locação e recolocação de profissionais nas áreas específicos, que condizem com seus desejos e habilidades. O segredo da gestão de pessoas está em não pensar somente nos resultados da empresa, como também no bem estar de cada colaborador. Para fazer uma análise completa e eficiente dos desejos e habilidades dos profissionais, os gestores utilizam métodos e práticas para identificar os pontos fortes e fracos de cada profissional. Após realizada a análise, é possível identificar e aproveitar o máximo das qualidades de cada colaborador. Quais os benefícios dos processos de Gestão de Pessoas para as empresas?A partir do momento que os processos de gestão de pessoas são aplicados, alguns benefícios são rapidamente notados. Entre eles estão: Resolver conflitosQuando conflitos surgem, independente de quais sejam, precisam de uma solução. O papel da gestão de pessoas não é evitar que os conflitos apareçam, mas sim resolver para que não tomem uma proporção grande e acabem influenciando negativamente a evolução da empresa. O mal, quando cortado pela raíz, deixa de ser um mal. Portanto, quando você tem uma equipe especializada e pronta para resolver conflitos, como é o caso da gestão de pessoas, fica muito mais fácil de identificar e solucionar qualquer tipo de conflito dentro da empresa. Antecipar errosVamos ser realistas: erros acontecem, independente do tamanho da empresa, número de funcionários e fluxo de caixa. Afinal, empresas trabalham com seres humanos, e ninguém no mundo está livre de cometer um erro ou uma falha durante os processos empresariais. Para antecipar e preveni-los, a equipe de gestão de pessoas é a responsável por identificar possíveis erros que venham a acontecer e prejudicar a empresa. Como fazer isso? Analisando as equipes, a evolução das demandas e possíveis lacunas que não estão preenchidas devidamente. Dar importância aos colaboradoresTodo colaborador deve e merece ter reconhecimento do seu trabalho. Até porque, sem um funcionário, o que seria das empresas? Pode ter certeza que nenhuma delas estaria onde está hoje. Você pode ter investimento, contatos e tudo pronto para iniciar um grande negócio, mas mesmo assim vai precisar da mão de obra humana para fazer o seu projeto sair do papel. E é exatamente por isso que dar importância aos colaboradores é fundamental. São eles que vestem a camisa e fazem os processos acontecer. A gestão de pessoas é a responsável por ser grata a isso e transparecer para todos os colaboradores essa gratidão. Motivar e assegurar que os profissionais estejam felizes no ambiente de trabalhoPara você ter ideia, segundo um estudo realizado pela Universidade da Califórnia, trabalhadores felizes são, em média, 31% mais produtivos, três vezes mais criativos e vendem 37% a mais em comparação com colaboradores descontentes. Apenas trazendo esse estudo já fica bem claro que a motivação e a felicidade dos colaboradores é de extrema importância para a produtividade e criatividade da sua empresa. Portanto, é fundamental que a equipe de gestão de pessoas aplique as técnicas necessárias para assegurar que os profissionais estejam felizes no ambiente de trabalho. E quais os pilares da Gestão de Pessoas?Como todas outras estratégias, a gestão de pessoas também possui alguns pilares de sustentação. É através desses pilares que os processos são seguidos e podem gerar bons resultados para a organização da empresa. Pilar 1 – Desenvolver pessoasO primeiro pilar é o desenvolvimento das pessoas. Todo profissional deve receber o incentivo de treinamentos, workshops, palestras e todas outras possibilidades que envolvem o aprendizado, novos conhecimentos. É a partir do desenvolvimento de pessoas que o setor de gestão de pessoas consegue capacitar colaboradores, aprimorar habilidades e otimizar vários pontos significativos para a empresa. Pilar 2 – Agregar pessoasBons talentos sempre são bem vindos, principalmente quando o assunto são os processos de gestão de pessoas, afinal, esse é um dos principais objetivos: agregar novos talentos, trazer pessoas capacitadas e que buscam se desenvolver profissionalmente. Sendo assim, a gestão de pessoas é a responsável por agregar esses novos profissionais, identificar o potencial de cada um deles pensando em suprir as necessidades da empresa. Por exemplo, está faltando um colaborador especialista em “x” setor? É de responsabilidade da gestão de pessoas encontrar o profissional ideal para a vaga. Pilar 3 – Aplicar pessoasO setor de gestão de pessoas também tem como responsabilidade determinar o que cada profissional deverá exercer dentro da empresa. Quais são suas funções, deveres e obrigações a partir do momento que assumirem o cargo. Após feita a aplicação, o setor também deverá acompanhar a evolução de cada profissional, com o objetivo de orientar sempre que necessário. Tudo que um colaborador novo não quer é se sentir perdido, e o papel da gestão de pessoas é exatamente evitar isso! Pilar 4 – Monitorar pessoasOs profissionais têm capacidade de desempenhar suas funções sozinhos, essa é uma das principais ideias dos processos de liderança. Porém, principalmente quando são colaboradores novos que integram a empresa, o monitoramento se faz necessário. Isso porque o profissional estará chegando em um ambiente totalmente novo, provavelmente com processos totalmente diferentes de tudo que ele já viu. Cada empresa tem suas particularidades, e é importante esse monitoramento inicial para que o colaborador não se sinta sozinho e sem suporte dentro da empresa. É válido lembrar que o monitoramento mais detalhado é válido somente no início, mas o geral de cada profissional deverá acontecer sempre, para manter a motivação e o engajamento entre empresa e colaborador. Pilar 5 – Manter pessoasUm dos principais fatores que impedem as empresas de crescer é a alta rotatividade de funcionários. Você treina alguém, depois de meses precisa treinar outra pessoa, porque o outro já pediu para sair, e assim sucessivamente. Chega um momento que cansa! Além de gastos financeiros para o treinamento de novos profissionais, o tempo que isso leva também é muito grande, o que afeta a produtividade do seu negócio.
Portanto, é de responsabilidade da gestão de pessoas fazer o monitoramento e priorizar o bem estar de cada funcionário. Aliando isso com incentivo, motivação e todos os pilares da gestão de pessoas, as chances do desligamento caem bastante. Pilar 6 – Recompensar pessoasUm dos principais passos para que o Pilar 5 seja eficiente, é o oferecimento de recompensas. Um leva o outro, pois recompensar os colaboradores significa que a sua empresa se importa e é grata por todo o esforço diário do profissional. possível utilizar a criatividade para tornar essa experiência ainda mais especial para o colaborador, e não necessariamente você precisa focar em aumentar salário ou algo do tipo. Você pode simplesmente oferecer como recompensas: treinamentos gratuitos, livros especiais sobre assuntos relevantes, dias de folga, cursos e workshops, participação acionária na empresa, entre outros. Criatividade nunca é demais aqui, use e abuse! Como aplicar na prática a Gestão de Pessoas?Etapa 1. PlanejamentoO primeiro passo para a Gestão de Pessoas nas organizações trazer bons resultados é o planejamento. Para ter sucesso nesse momento, o setor de gestão de pessoas deve definir os principais objetivos e metas que deseja alcançar. Para criar esse plano de objetivos e metas, você precisa pensar nos seguintes tópicos:
Após verificar todas as informações necessárias do planejamento, você deve organizá-lo e partir para a próxima etapa, o Detalhamento. Etapa 2. DetalhamentoOs colaboradores que fazem parte da sua empresa sabem exatamente quais são as suas funções? Isso está claro para todos? Se a resposta é não, chegou o momento de organizar para aplicar na prática a gestão de pessoas. Um funcionário que não sabe o seu papel e suas responsabilidades se perde no meio dos processos, sem saber o que fazer, para onde ir. Portanto, é de extrema importância que, ao aplicar os processos de gestão de pessoas, sua equipe detalhe com clareza todas as funções. Etapa 3. DefiniçãoFeito o planejamento e o detalhamento das funções, chegou o momento de definir. É preciso que o setor de gestão de pessoas identifique as habilidades fundamentais para a execução de cada um dos processos. Com certeza todos os profissionais da sua empresa tem habilidades distintas, portanto, é de responsabilidade da gestão de pessoas aproveitar ao máximo o conhecimento de todos os colaboradores, encaixando a melhor função para cada perfil. Etapa. 4 AçãoDepois de seguir todas as etapas, chegou o momento da ação. É partir desse momento que sua empresa começará a gerar ótimos resultados com os processos de gestão de pessoas. Para a etapa de Ação, é necessário que você siga todos os pilares que apresentamos anteriormente aqui neste conteúdo. Feito isso, o resultado será alcançado em questão de tempo! Bônus: Conheça Ferramentas gratuitas para Gestão de PessoasDepois de ter lido o conteúdo até aqui, você merece um bônus! Separamos aqui ferramentas gratuitas para gestão de pessoas que você pode aplicar no seu negócio. São planilhas com objetivos diferentes, todas úteis para a evolução do projeto de gestão de pessoas.
Fonte: Revista PEGN – Pequenas Empresas, Grandes Negócios Não esqueça também de compartilhar esse conteúdo completo sobre gestão de pessoas com os seus amigos nas redes sociais. Eles também podem estar precisando dessas dicas para alavancar seus negócios! O post Gestão de pessoas: tudo que você precisa saber sobre o assunto apareceu primeiro em Lideres Online. from https://lideresonline.com.br/blog/gestao-de-pessoas-tudo-que-voce-precisa-saber-sobre-o-assunto/
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